7月3日，山東鐵路發(fā)展基金有限公司召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨投后管理工作會，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，梳理投后項目運(yùn)行情況，部署下一階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)部門及權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人出席。
會上，相關(guān)部門、權(quán)屬單位對照全年業(yè)績指標(biāo)，對上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、投后管理情況進(jìn)行匯報，深入分析重點工作存在問題，并針對性地提出后續(xù)措施及意見建議。副總經(jīng)理蔡承志、總經(jīng)理助理張嘉智、風(fēng)控總監(jiān)彭學(xué)國點評發(fā)言。
公司黨委副書記、總經(jīng)理路征遠(yuǎn)指出，鐵路基金公司在較為復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，堅持主業(yè)聚焦與目標(biāo)導(dǎo)向，上半年呈現(xiàn)出“鐵路出資保障有力，資金籌措推進(jìn)有序，資本運(yùn)作變中求進(jìn)，產(chǎn)業(yè)投資進(jìn)中培優(yōu)”的良好發(fā)展態(tài)勢。但也要清醒認(rèn)識到，市場資金過剩、優(yōu)質(zhì)項目稀缺、收益水平降低等諸多外部挑戰(zhàn)依然存在，亟需克服。為此，要做到三個“堅持”：一是堅持底線思維“防風(fēng)險”，在鼓勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時，須將危機(jī)意識貫穿于業(yè)務(wù)始末，強(qiáng)化善于預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險的專業(yè)能力，把好投資的“第一道關(guān)”；二是堅持系統(tǒng)思維“優(yōu)結(jié)構(gòu)”，在秉持價值投資理念的基礎(chǔ)上，加快推動固收項目開源增收、權(quán)益項目合理匹配、產(chǎn)業(yè)項目落地見效，實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)動態(tài)平衡、收益結(jié)構(gòu)健康合理；三是堅持定向思維“強(qiáng)管理”，要強(qiáng)化各項日常工作的閉環(huán)管理，以“嚴(yán)、實、細(xì)、深、快”的工作作風(fēng),推動企業(yè)管理邁上新臺階。
公司黨委書記、董事長趙春雷強(qiáng)調(diào)，2023年是基金公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，公司上下務(wù)必要堅定發(fā)展信心、決心，認(rèn)清形勢、把握大勢、補(bǔ)足弱勢、積蓄優(yōu)勢、變中蓄勢，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。要以防范風(fēng)險為第一要務(wù)，完善風(fēng)控合規(guī)體系，強(qiáng)化周期應(yīng)對能力，守住不發(fā)生風(fēng)險的底線；要以考核目標(biāo)為導(dǎo)向指引，貫徹打造“大固收”業(yè)務(wù)陣地的戰(zhàn)略部署，積極推動資本運(yùn)作拓模式、優(yōu)布局、擴(kuò)收益，穩(wěn)固自身發(fā)展根基，完成全年任務(wù)指標(biāo)；要以招才引智為抓手支撐，集聚高層次產(chǎn)業(yè)人才隊伍，為產(chǎn)業(yè)拓局攻堅凝聚合力、蓄勢賦能；要做好資本運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的互動互促，加速構(gòu)建產(chǎn)融協(xié)同、多極增長的高質(zhì)量發(fā)展格局，為實現(xiàn)齊魯人民美好出行的“高鐵夢”貢獻(xiàn)更大力量。
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