10月13日上午，基金公司（產(chǎn)投公司）黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理蔡承志主持召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨投后分析會，深入復盤三季度各業(yè)務板塊經(jīng)營情況，統(tǒng)籌部署后續(xù)工作重點。公司領導班子成員、有關部門及權屬單位中層干部出席。
會議充分聽取相關部門、權屬單位前三季度經(jīng)營指標完成情況、投后管理情況，深入分析重點工作存在問題，并針對性提出后續(xù)工作建議。
會議指出，三季度公司上下凝心聚力，生產(chǎn)經(jīng)營斬獲階段性成果，資本運作達成預期，智算產(chǎn)業(yè)勢頭強勁；但也需清醒看到，行業(yè)競爭加劇、優(yōu)質(zhì)項目稀缺、收益水平下滑等外部挑戰(zhàn)已凸顯。
會議強調(diào)，公司上下要堅定圍繞集團“1234”總體發(fā)展戰(zhàn)略及“353”產(chǎn)業(yè)布局方針，聚焦自身“一核兩融四驅(qū)多極”發(fā)展戰(zhàn)略。一是堅持圍繞既有產(chǎn)業(yè)方向開展“投早、投小、投長期、投硬科技”，加強與高校、科研院所、外部金融機構(gòu)合作，搭建更廣泛的資源網(wǎng)絡，挖掘優(yōu)質(zhì)標的，實現(xiàn)“資本+產(chǎn)業(yè)”聯(lián)動發(fā)展。二是持續(xù)構(gòu)建涵蓋業(yè)務全鏈條的合規(guī)管理體系，將合規(guī)理念、合規(guī)要求融入經(jīng)營管理流程，切實筑牢“三道防線”，織密“合規(guī)網(wǎng)絡”。三是始終把安全作為“一號工程”，加強安全生產(chǎn)人員力量及資源導入，落實安全巡檢工作，以管理創(chuàng)新、責任落實、專業(yè)化投入為抓手，加快建成安全生產(chǎn)管理體系推動安全生產(chǎn)管理責任。四是始終圍繞資金籌措、資本運作、產(chǎn)業(yè)投資等核心任務開展跨團隊、跨條線資源協(xié)同與業(yè)務協(xié)作，并通過搭建人員梯次培養(yǎng)模式，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)同”的科學發(fā)展路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
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